企業価値を高めたいなら経営にアクティビストの視点を入れよ！
具体的事例を基に新しいキャピタル・マネジメントの実践手法を提示。
■PBR1倍割れは経営者として“恥ずべき”問題である
CGコード施行から7年。「形式面」での変革は進んだが、主要KPIと定義されたROEは伸び悩み、上場企業としての究極のKPIともいうべきPBRも1倍割れ企業が続出する異常事態が常態化している。
企業価値の向上はまさに喫緊の課題だ。
■アクティビズムをヒントに企業価値の創造を目指せ！
本書はこうした問題を、実際の企業ケースを基に、�．魁璽櫂譟璽肇�バナンス改革を批判的にレビューする、�▲▲�ティビズムを企業価値向上の「教科書」として活用する、��「バリュー投資の父」ベンジャミン・グレアムに学ぶ、�ぅ院璽垢鯤�析し詳細に紹介する、�ゴ覿箸�アクティビストに先んじて処方箋を実践することを提言する――の5つのポイントから整理・分析、課題解決への処方箋を提示するもの。
身売り・MBO、株主還元、最適資本構成、事業売却・スピンオフなど主要アプローチごとに、アクティビズムの主張を活用した「処方箋」を実践し企業価値向上を実現した企業ケースを詳細に分析。アクティビズムの手法を企業価値向上策に取り入れることで究極のアクティビスト対策にもなるという「アクティビズム・インテグレーション」による経営改革の実践を提言する。
第1章 バリュー投資の父、グレアムに「処方箋」を学ぶ
――古典的アクティビズムは「残念」な企業にとって最高の教科書である
第2章 現代アクティビズムに「処方箋」を学ぶ
――現代アクティビズムは、フルポテンシャル実現のための「武器」の宝庫である
第3章 財務戦略をテーマとするアクティビズムのケースに学ぶ
――アクティビズム・インテグレーションは財務戦略関連の「処方箋」から始まる
第4章 事業・経営戦略をテーマとするアクティビズムのケースに学ぶ
――キーワードは「キャッシュリッチ」から「コングロマリット・ディスカウント」へ
賢明なる投資家 - 割安株の見つけ方とバリュー投資を成功させる方法
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