オリエンテーション
（1ベンチャーキャピタルの役割／2さまざまな投資家の形態／3スタートアップの成長と投資ステージ）
第1章 ユニコーンを見つけるレンズ
（1スタートアップを評価する2つのポイント／2実行力の評価／3競争力の評価1／競争力の評価2／競争力の要因分析／コラム「カウフマン・フェローズのメンバー）
第2章 ユニコーンの将来予測
（1なぜ解約率は上がるのか／コホート分析／過去のトラックと将来予測／4各種指標の「相場」／5潜在市場／コラム「カウフマン・フェローズの選抜）
第3章 ユニコーンを測るモノサシとキャピタルデザイン
（1IPO価格への厳しい目／2上場時のバリュエーション／3投資段階でのバリュエーション／4キャピタルデザイン＜ケーススタディ�．灰ぅ鵐戞璽后↓▲廛蹈献Д�ト44＞／5ダウンラウンド／セカンダリー取引／コラム（カウフマン・フェローズのレクチャー
第4章 ベンチャーキャピタル7つの機能
（1タイムシートは「ほとんど重視しない」／27つの機能と好循環／3投資先へのアクセス／4条件を詰め、投資を判断する／5付加価値の提供＜ケーススタディ�．侫．好肇蝓宗↓▲僖薀鵐謄�ア、��コインベース・グローバル）／コラム「ニューヨーク証券取引所へのインタビュー」／6良いボードメンバーのモニター／7追加投資、エグジット戦略策定と実行／8ファンド運用と投資家へのレポート／コラム「日本市場の魅力」
第5章 米国のVCと日本のVCの違い
（1エグジット規模24兆円／2 75％の価値を1％のVCが創造／3米国の勝ち組VC／4米国VCの新潮流／5勝ち組のいない日本のVC／6日本のVC業界の構造的な問題点／7日本のVCの文化的な問題点
終章
（1孫正義のタイムマシンから降りることができたのか／2日本のサイジニアと米国のツイッター／3カウフマンの教室で教えられたこと・教えたいこと）
付録：特別インタビュー
（カウフマン・フェローズ・プログラムの創立メンバーや講師陣、成功した卒業生たち）
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