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鈴木一之 DVD 伝説の投資家オニールが教える成長株投資〜発掘法と売り戦略〜

DVD 伝説の投資家オニールが教える成長株投資〜発掘法と売り戦略〜

鈴木一之
パンローリング
DVD 98分 PDF資料付き 2007年1月発売
本体 3,800円  税込 4,180円  国内送料無料です。
この商品は 本日 発送できる予定です。 (発送可能時期について)
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もしこの投資法を知らないとすれば、あなたは損をしていたかもしれない。なぜなら、あのファーストリテイリングを99年に、明光ネットワークジャパンが02年に買えていたからだ。
大化けする成長株を発掘することは、さほど困難ではない。 その投資法とは、利益・増益の確認、株価の位置やトレンド、時価総額など誰もが学習すれば確認できるものばかりだからだ。さらに日本でも上場企業の四半期決算の義務付けにより、成長株の発掘の精度が高められるようになったのは朗報であろう。 また本編は前作「大化けする成長株を発掘する方法」 の続作として、手仕舞いのタイミングについても詳述する。手仕舞いのタイミングは空売りの定義としても使えるだろう。全米で100万部超のウルトラ大ベストセラーとなり、今もロングセラーを爆走している『オニールの成長株発掘法』『オニールの空売り練習帖』から、その秘密を暴いていく。本当は人には教えたくない投資法だ。

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■講師紹介

鈴木一之(すずきかずゆき)
インフォストックスドットコム、リサーチ部・チーフアナリスト。1983年に千葉大学卒業後、大和證券に入社。学生時代は法学を専攻したが、在学中から景気変動と経済現象に強い関心を抱き、卒業後は資本主義のメッカである証券市場での従事を志す。1987年に株式トレーディング室に配属され、当時「新人類相場」の真っ只中で機関投資家セールスに就く。NTT上場、ブラックマンデー、資産バブル生成とその崩壊、金融危機、ITバブルなど、一時代を画する相場の転換点で一貫して株式トレードの最前線にいた。2000年5月より現職。現在はインフォストックスドットコムが共催する投資教育セミナーの講師をつとめ、Webサイト「ストックキャンパス」を通じて日米の株式市況分析を行っている。景気循環論の立場からシクリカル銘柄投資の重要性を説く。テレビ、ラジオ、新聞、マネー誌等でも活躍中。日本アナリスト協会検定会員。
マジメにおかしく分かりやすく解説する投資分析は人気がある。 監訳書、『オニールの空売り練習帖』『DVD ウォーレン・バフェットの投資法』「DVDブック 大化けする成長株を発掘する方法」「DVDブック 「会社四季報」で銘柄スクリーニング入門 」などがある。 (→ブログ)

■プログラム

アンケートにお答えいただいたお客様の92.9%が「大満足」「満足」、
76.7%が「続編を希望する」とお答えいただきました!

ウィリアム・オニールの「CAN SLIM」 投資法

理解を深めるための用語集
・アキュムレーション(プロによる株式の買い集め)
・ディストリビューション(プロによる株式の売り抜け)
・カップ・ウィズ・ハンドル(取っ手付きカップ型チャート)
・フォロースルー(下落から上昇への転換点、その確認)

ウォルマート(WMT)1979年1月〜1980年6月
ウォルマート(WMT)1979年1月〜1980年11月
ウォルマート(WMT)1979年1月〜1980年11月
デル(DELL)1996年3月〜1996年8月
デル(DELL)1996年3月〜1997年12月

「CAN SLIM」(1)
C = Current Quarterly Earnings(当期四半期の1株当たり利益)
A = Annual Earnings Increases(年間の収益増加)
N = New Products, New Management, New Highs(新製品、新経営陣、新高値)

「CAN SLIM」(2)
S = Supply and Demand(株式の需要と供給)
L=Leader or Laggard(主導銘柄か、停滞銘柄か)
I=Institutional Sponsorship(機関投資家による保有)
M=Market Direction(株式市場の動向)

「CAN-SLIM」の“C”(1)
「CAN-SLIM」の“C”(2)
「CAN-SLIM」の“A”(1)
「CAN-SLIM」の“A”(2)
「CAN-SLIM」の“N”(1)
「CAN-SLIM」の“N”(2)

ナイキ(NIKE)1988年6月〜1989年3月
ナイキ(NIKE)1988年6月〜1992年11月

「CAN-SLIM」の“S”(1) Supply and Demand
「CAN-SLIM」の“S”(2) Supply and Demand
「CAN-SLIM」の“L”(1) Leader or Laggard
「CAN-SLIM」の“L”(2) Leader or Laggard
「CAN-SLIM」の“I”(1) Institutional Sponsorship
「CAN-SLIM」の“I”(2) Institutional Sponsorship
「CAN-SLIM」の“M ”(1) Market Direction
「CAN-SLIM の“M ”(2) Market Direction

ナイキ(NIKE)1988年6月〜1989年3月
ウォルマート(WMT)1979年1月〜1980年6月
デル(DELL)1996年3月〜1996年8月

「カップ・ウィズ・ハンドル」(1)
「カップ・ウィズ・ハンドル」(2)
「カップ・ウィズ・ハンドル」(3)

ステップ1市場全体の方向性を見極める方法
ステップ1 (続き)市場全体の方向性を見極める方法

ナスダック 総合株価指数 日足 2000年2月〜5月
ナスダック 総合株価指数 日足 2002年11月〜2003年3月

ステップ2 利益と損失を3:1に想定する方法
ステップ2 (続き)利益と損失を3:1に想定する方法
ステップ3 最高の銘柄を最適なタイミングで買う方法
ステップ3 (続き)最高の銘柄を最適なタイミングで買う方法

シスコ・システムズ(CSCO)週足 1998年10月〜1999年11月
シスコ・システムズ(CSCO)週足 1998年10月〜2000年3月

ステップ4 利益を確定する最適なタイミングで売る方法
ステップ4(続き)利益を確定する最適なタイミングで売る方法

クァルコム(QCOM)日足 1999年9月〜2000年1月

ステップ5 損を抑えて利益を伸ばす方法
ステップ5(続き)損を抑えて利益を伸ばす方法

シスコ・システムズ(CSCO 週足 1999年6月〜2001年3月

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